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设计驱动涅槃重生

2018-8-9 12:29| 发布者: pnzhi| 查看: 691| 评论: 0

摘要: 《精益创业》中说,创业像是开车而不是发射火箭。创业不是万事俱备就可以获得成功,而是在不断调整,在“刹车”和“转向”中摸索前进的过程。深圳火乐科技从创业初期举步维艰的困境中,经由任命优秀设计师担任CEO, ...

《精益创业》中说,创业像是开车而不是发射火箭。创业不是万事俱备就可以获得成功,而是在不断调整,在“刹车”和“转向”中摸索前进的过程。深圳火乐科技从创业初期举步维艰的困境中,经由任命优秀设计师担任CEO,从顶层管理的变革中走出一条设计驱动品牌涅槃重生的道路,打造出微投行业的独角兽品牌——坚果(JMGO)。




深圳市火乐科技发展有限公司成立于2011年,从事智能投影设备研发及生产。虽然产品的各项技术指标都很过硬,但在市场与消费者中却反应平平。直到2014年7月,火乐科技创立了坚果(JMGO)品牌,以“为用户提供精彩绝伦的影音体验”为发展愿景,把颠覆性、年轻化、科技感作为品牌核心价值,确立以设计驱动的发展模式,致力于创新软硬件一体化的完美用户体验,才令火乐科技在尔后的18个月中激活了旺盛的生命力,从A轮迅猛发展到C轮,成为2016年末第一家C轮的智能硬件公司。




作为一家创业公司,火乐科技之所以能够实现这一凤凰涅槃般的重生,关键在公司创始人果断邀请杰出设计师加盟企业并出任 CEO,向市场呈现了设计驱动一旦由顶层贯彻,能够产生神奇的变革力量。


创新的企业管理



陈兴博认为,创新不仅仅体现在产品的设计研发上,还需要成为整个企业的文化。陈兴博在加入火乐科技后,为公司带来一流的工业设计人才、供应链人脉和资源。陈兴博回顾起来感慨良多,他称自己还是公司的“首席人才官”,在坚果22人的高管团队中,有20人是由他延揽、游说后加盟组建的。


创新是一个企业能够不断发展的动力,创新型的花开棋牌使成员为了满足自身的需求而自愿努力工作,它提供了一种激励氛围,把个人需求与企业的整体利益相结合,鼓励他们通过自主创新,为企业做出贡献的同时能够实现和满足自身的需要。


而要保证不断持续的创新,唯有管理制度的创新才可保障,通过坚果的实践,陈兴博总结了以下几条卓有成效的管理方法:


1。 建立快速有效的沟通机制。小团队要摒弃过多的流程形势上的繁文缛节,快速响应。

2. 高频深度的评审方式。其中包括:注重项目流程的完整性、信息展现轻重主次、全局视觉表达一致性、语言表达准确性。

3。 弹性的设计规范。模块化的分级管理,设计师以此标准来进行创新设计的发散整合。

4. 用心栽培。尤其是小团队,要恰到好处的点拨,给予犯错的机会,让团队成员学会独立思考,经历整个设计的过程。




火乐科技目前公司人数360多人,坚果的产品团队有近150人,包括产品外观设计、结构设计、音响设计、软件研发、硬件研发、软件设计、硬件设计、产品开发及管理和供应链团队。设计研发成员大部分具有丰富的行业经验和多年产品开发领域的工作经历。愈加完整的管理团队和日益提升的研发投入让公司更快速、健康发展。


品牌是企业的战略资产



相对于直接的经济利益,设计创新主导火乐科技发展所打造的“坚果”品牌则拥有更为巨大而潜在的品牌价值。品牌作为企业一项重要的无形资产,反映了企业发展的潜力,决定了企业的长期竞争力。


随着人们生活水平的提高,人们对产品的需求也不断地发生变化。对品质生活的追求使得人们不再满足于产品的使用价值,而现在更多地关注产品的特色以及品质,从单一性、普遍性的需求,向复合性、多层次、多元化、差异化的消费转变,从简单的实用需求转向精神需要的满足,消费者选择产品也会逐步向优质品牌靠拢。


带领团队研发了几个系列的智能影院产品后,陈兴博也在探索中逐渐树立了坚果颠覆性、年轻化、科技感的品牌核心价值,并在接下来的项目中持续的提升、完善、贯彻和宣传这一系列核心价值观。


在品牌的维护上,公司设立了专门的品牌部,并引进了大量专业的人才。




关注顾客的需求,以消费者作为品牌建设的导向。坚持创新,持续分析研究,对未来的发展有预见性。


加强品牌推广。线上腾讯、新浪、凤凰网、网易、百度等主流媒体报道。线下分众楼宇100000多电梯广告,各城市高铁站,商业中心大屏幕,美国时代广场大屏等品牌曝光。在注重品牌本身推广的同时,还针对风险投资机构以及供应商进行推广,例如雷锋网、虎嗅网、极客公园等主流科技新媒体的过亿次品牌曝光。通过京东众筹,淘宝众筹以及Indiegogo海外众筹等吸引了大量的流量和购买力。增加了品牌关注度同时多方有针对性的进行推广。


只有不断加强对自身品牌无形资产价值的培育、维护、利用、开发和提升,才能真正地实现永续经营和持续发展。


完善的供应链系统


除了企业管理和品牌运营方面,拥有完善流畅的供应链也是企业致胜的必备条件。火乐科技拥有自己的设计研发人员、供应链专业人员和专业的品牌营销队伍,产品的生产选择外包的形式。


火乐公司拥有完善的供应链管理体系以及专业的供应链人才。公司成立了采购委员会,并通过制定供应商管理规范等制度,负责本公司的供应商管理工作,确定供应商开发的战略规划,对具体实施的供应商管理工作进行评审。对供应商的资质与服务有严格的考察、筛选、评审与考核,以确保公司与供应商建立良好、健康的合作关系,同时最大努力优化成本、改善品质。


公司目前的代工厂也由早期的一些小厂转为在日本和台湾具有规模、工艺和流程更为细致的专业型大工厂。这些工厂都是在其领域相对有实力的工厂,生产产能完全可以满足现有销售需求,且有富余。


供应链会根据公司产品毛利率情况、供应链资金情况以及行业竞争情况,制定并控制销售节凑,可更好的控制库存数量,提高存货周转率,并对销售额和利润率起到促进作用。


最后,谈到设计驱动型品牌的核心,陈兴博表示,用户是设计的中心和基础,消费者的认可程度反映了一个品牌所创造的价值。相比传统经济,在互联网+环境中,企业可以便捷、低成本地与用户需求对接。现在用户甚至直接主导创新,不仅是创新成果的需求者,同时也成为创新的来源。设计创新在为用户创造使用价值的同时,还将促进整个行业生态的完善和进步,为行业创造相应的价值。

-品智工业设计机构


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